الملياردير الأمريكي وارن بافيت يعد ابنه لوظيفة العمر!

يستعد هاوي بافيت لتولي رئاسة مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاوي، دون دور تنفيذي، وهي شركة تقدر قيمتها بحوالي تريليون دولار، وسيلعب دورًا محوريًا في الحفاظ على الإرث الثقافي للشركة. هاوي - وفي الحقيقة، ليس هناك حاجة للمناداة عليه بـ"هوارد"، كما يقول هو ووالده الملياردير الأمريكي وارن بافيت - كان شريفًا، وعضوًا في مجلس الإيثانول في نبراسكا، ومزارعًا، لقد خدم في مجالس الشركات ويدير مؤسسة خيرية.

ولا يخش الابن الأوسط لأسطورة الاستثمار الأمر إذ يقول: "عندما يحين الوقت، أنا مستعد للقيام بذلك، لقد قضيت معظم حياتي أفعل أشياء لم أكن متأكدًا تمامًا من كيفية القيام بها". فعندما اشترى أول جرافة، لم يكن يعرف كيفية تشغيلها، وعندما ترشح ليكون مفوضًا في مقاطعة دوغلاس في نبراسكا، لم يكن يعرف ما الذي يقوم به المجلس، كان فقط يعلم أنه سيكتشف الأمر.

مهمة هاوي

قبل اجتماع بيركشاير السنوي لعام 2013، دعا وارن بافيت دوغ كاس، مدير صندوق تحوط كان قد راهن ضد أسهم بيركشاير، لطرح الأسئلة، كان أحد الأسئلة حول هاوي بافيت وتولي منصب رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي في المستقبل. وقال كاس: "لم يدير هاوي أي شركة متنوعة من قبل، ولا هو خبير في إدارة المخاطر المؤسسية، أفضل ما نعرفه، أنه لم يقم بأي استثمارات كبيرة في الأسهم، ولم يكن منخرطًا في الاستحواذ على شركات كبيرة، بعيدًا عن حادثة ولادته، كيف يكون هاوي هو الشخص الأكثر تأهيلاً لتولي هذا الدور؟"

رد وارن بافيت قائلاً إن الوظيفة ليست كما وصفها كاس: "لن يحتاج للتفكير في إدارة الأعمال"، قال: "سيتعين عليه فقط التفكير فيما إذا كان المجلس - وهو جزء من المجلس - يحتاج لتغيير المدير التنفيذي". وأضاف أنه إذا اكتشف المجلس أنهم عينوا المدير التنفيذي الخطأ، فسيجعل وجود رئيس مجلس إدارة غير تنفيذي من السهل إجراء التغيير.

الإعداد المبكر

عندما كان طفلًا، كان هاوي بافيت يستمع إلى محادثات والده الهاتفية، ويطرح أسئلة عن الأشياء التي لم يفهمها، وعندما أصبح بالغًا، كان يلجأ إلى والده للحصول على النصائح. وكعضو في مجلس إدارة بيركشاير لأكثر من 30 عامًا، كان لديه مكان في الصف الأول بينما كان والده يبني بيركشاير لتصبح واحدة من أكبر الشركات في الولايات المتحدة. ويقول هاوي: "أشعر أنني مستعد لذلك لأنه قد أعدني لذلك"، قال هاوي بافيت. "هذه سنوات طويلة من التأثير والتعليم."

وارن بافيت البالغ 94 عامًا، وهو رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لشركة بيركشاير، الشركة التي حولها من صانع نسيج يعاني إلى تكتل تبلغ قيمته السوقية 954 مليار دولار، كان يخطط لعقود لما سيحدث بعد وفاته – سواء مع شركته أو مع ثروته الضخمة، في بيركشاير.

ثقافة الشركة

وقال وارن بافيت منذ فترة طويلة إنه يريد أن يخلفه ابنه الأوسط، هاوي البالغ من العمر 70 عامًا، ليكون رئيسًا غير تنفيذي للمساعدة في الحفاظ على ثقافة الشركة. كما أن ابنته، سوزي بافيت، قد خدمت في المجلس منذ عام 2021. في الوقت نفسه، من المتوقع أن يصبح جريج إيبيل، أحد التنفيذيين القدامى في بيركشاير، الرئيس التنفيذي ويقود الأعمال.

لقد أوضح وارن بافيت أيضًا أن أولاده لن يحصلوا على معظم ثروته، مع شقيقيه، سوزي (71 عامًا) وبيتر (66 عامًا)، سيُكلف هاوي بتوجيه ما يقرب من 140 مليار دولار من أسهم بيركشاير لأغراض خيرية، وهو أحد أكبر عمليات نقل الثروات في التاريخ الحديث.

مستقبل بيركشاير

تعد بيركشاير هاثاوي من الشركات النادرة في الولايات المتحدة، فهي إمبراطورية تجارية بقيت متماسكة بينما انفصلت شركات تكتل مثل جنرال إلكتريك وديبونت. ولطالما أعجب المستثمر الأسطوري بالتنفيذيين الذين يعملون في سن متقدمة، واستمر نائبه، تشارلي مونجر، في هذا الدور حتى وفاته في 2023 قبل أسابيع من بلوغه الـ100.

لقد فكر كثيرًا في ما سيحدث لبيركشاير عندما لا يكون موجودًا، وذكر أنه يهتم أكثر بمستقبل بيركشاير بعد وفاته مما يهتم بها خلال حياته، لأنها صنعة يديه. قال: "ما أريده هو شركة ناجحة وأيضًا تجسد شركة تعود للمساهمين... وهذا شيء يستغرق وقتًا طويلاً لبنائه ويمكن تدميره بسهولة إذا وقع في أيدٍ تريد تفكيكه.

ما لن يتغير في بيركشاير هاثاوي

بيركشاير معروفة بشراء الشركات والاحتفاظ بها، ومنح المديرين الحرية في التشغيل، والاحتفاظ بالكثير من السيولة النقدية، لكن ليس هذا كل ما في الأمر، إذ تمتلك فلسفة خاصة بها. يعرّفها هاوي بافيت على النحو التالي: "الثقافة هي أن نبقي الأمور بسيطة، نفعل ما نحتاج إلى فعله ولكن لا نفعل الكثير من الأشياء التي لا نحتاج إلى القيام بها، نعامل الناس بإنصاف، نحترم المديرين، نحترم المساهمين. ونخبرهم بالأخبار السيئة مقدمًا، نكون صادقين".

أضاف: "الأمر ليس معقدًا كما في علم الصواريخ، فالكثير من الأمور في بيركشاير يجب ألا تتغير، على سبيل المثال، المقر الرئيسي لن ينتقل أبدًا من أوماها، نبراسكا". ويجب أن تستمر بيركشاير في عقد اجتماعاتها السنوية التي يجيب فيها القادة على أسئلة المساهمين لفترة طويلة، آمل فقط أن أتمكن من القيام بذلك وأن يتمكن جريج من القيام بذلك لمدة 8 ساعات كما يفعل.

في مسائل أخرى، رفض الرد، عندما سُئل عما إذا كان ينبغي للشركة أن تفكر في دفع توزيعات أرباح، ضحك وقال: "هذا سؤال خادع... لا يمكنني الإجابة على هذا السؤال لأنني لا أعرف". وعند الحديث عن فصل شركة تابعة، قال إنه سيكون من الصعب الحكم على مثل هذه الفكرة دون معرفة الظروف. "ليس هذا ما تفعله بيركشاير تقليديًا، لذلك يجب أن يكون هناك سبب جيد للقيام بشيء مختلف... إنها جزء من الثقافة، تشتري شيئًا وتحتفظ به".